根據市委巡察工作統一安排，2023年10月9日至2023年11月24日，市委第四巡察組對東莞金融控股集團有限公司黨委（以下簡稱“金控集團黨委”）開展了巡察。2024年1月10日，市委巡察組向金控集團黨委反饋了巡察意見。根據巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。
一、黨委履行巡察整改主體責任情況
（一）提高政治站位，加強組織領導。金控集團黨委堅決扛牢巡察整改主體責任，為確保高質量完成巡察整改任務，第一時間成立了巡察整改工作領導小組，黨委書記為組長，黨委副書記和紀委書記為副組長，班子成員為成員，下設工作辦公室和整改督查組，明確小組成員和相關機構工作職責。黨委書記召開領導小組會議，傳達了市委書記專題會精神及市委第四巡察組巡察東莞金控集團黨委情況反饋會的會議精神，整體部署安排集團巡察整改工作。期間，召開集團主題教育暨巡察整改主題民主生活會，領導班子和黨員領導干部緊緊圍繞巡察反饋問題，聯系個人思想和工作實際，進行自我檢查、黨性分析，開展批評和自我批評，提出努力方向和改進措施，做到問題查擺清楚、原因剖析深刻、整改措施明確，切實把專題民主生活會的成效實實在在體現到推動集團巡察整改工作上。集團黨委會集體研究整改方案，對存在的相關問題開展集中研判分析并制定了具體整改措施，明確責任領導、責任部門、整改時限，建立整改臺賬，推進整改工作扎實開展。集團巡察整改工作領導小組逐一對巡察反饋問題的整改措施、整改期限、責任領導和責任部門進行研討，在整改期間聽取整改落實情況，部署下階段工作。
（二）聚焦反饋問題，推進整改任務。金控集團黨委高度重視巡察整改工作，定期召開巡察整改工作領導小組會議，聽取整改落實工作進展情況匯報。由黨委辦公室專責落實巡察整改工作的牽頭協調及日常工作，對照巡察反饋材料和整改方案，統籌推進各項整改落實工作，做到即知即改、立行立改，實行銷號制度，逐條逐項抓落實，促進整改迅速扎實有效展開。對整改工作推進不力的及時進行提醒和督促，推動問題整改按時完成。對需長期整改問題，要求各部門認真制定整改措施，鎖定整改目標，全力以赴、不折不扣抓好整改工作。
（三）強化監督問效，深化標本兼治。金控集團黨委第一時間成立了巡察整改工作整改督查組，金控集團紀委加強對巡察整改任務落實情況的日常監督，動態跟蹤督辦，確保整改到位。同時，金控集團黨委堅持把巡察整改與標本兼治結合起來，將巡察整改融入日常工作，融入國企改革，融入全面從嚴治黨，融入班子隊伍建設，既大力整改具體問題，又著力從體制機制上查找原因、堵塞漏洞。巡察整改以來，金控集團黨委圍繞加強公司治理、加強干部人事管理、加強金融風險防范、加強全面從嚴治黨等重點工作的基礎上，進一步優化頂層設計，修訂完善各類規章制度，進一步建立健全長效工作機制，實現制度管權、管人和管事，巡察整改工作取得階段性成效。
二、巡察整改任務落實情況
（一）關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、加強黨對國企的領導、全面從嚴治黨方面
1.加強“第一議題”制度落實力度
制定“第一議題”制度實施方案，并修訂完善黨委會議事規則，明確要求把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨組織會議的“第一議題”，并結合工作實際提出貫徹意見；組織各黨組織加強學習，并將黨支部落實“第一議題”制度情況納入黨支部考核的重要內容，確保“第一議題”制度不折不扣得到貫徹落實；召開集團黨建工作專題會議，會上針對黨支部涉及巡察問題進行再強調再部署。
2.充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用
一是加強落實黨委會前置研究，規范會議記錄。集團下屬各機構加強重視、提高認識、認真學習集團“三重一大”決策制度和決策事項清單，確保嚴格按照集團制度落實黨委會前置研究各項流程，防止出現遺漏情況。同時，編制會議記錄工作指引和模板，要求各級黨組織召開會議時要嚴格執行會議記錄規范要求，如實記錄會議全過程，會議內容、討論發言情況及會議過程、決議等要真實準確完整，進一步提高黨組織會議記錄規范性。
二是加強統一戰線工作。集團積極完善統一戰線工作機制，制定統一戰線工作相關制度，明確具體工作任務和工作職責。加強對統一戰線人員的學習教育，組織黨員干部和統一戰線成員觀看重大革命歷史題材影片及愛國影片。充分發揮統一戰線人員優勢，積極開展建言獻策活動，組織召開統一戰線工作座談會，集中學習習近平總書記關于統一戰線的重要論述。各統戰成員分別圍繞黨的二十大精神，結合本職工作和生活情況進行交流發言，為集團發展建言獻策。
三是加強意識形態工作。按照上級工作要求，結合集團實際，完善集團輿情處置機制和情況通報制度，制定相關制度方案，進一步明確意識形態工作責任，強化陣地管理、輿情管控和隊伍建設等工作，并加大意識形態工作在年度考核指標的比重；同時，組建相關宣傳隊伍，強化對官網等宣傳陣地管理、輿情管控及隊伍建設，并明確了宣傳及輿情信息報送要求，嚴格落實“三審三校”要求。
四是加強保密工作。集團認真落實保密工作要求，根據保密工作的最新要求和規定，完善修訂保密制度，提高制度實效性和可操作性。同時，進一步加強對集團保密工作的管理，明確集團保密工作領導小組成員設置和相關機構的工作職責，為提升保密工作水平提供組織保障；加強涉密人員管理，并按照規范要求完成集團保密室建設。
3.認真落實黨委全面從嚴治黨主體責任
一是加強全面從嚴治黨工作專題研究。集團結合上級工作要求及工作實際，制定落實全面從嚴治黨主體責任的工作計劃和黨風廉政建設工作計劃，并召開黨委會會議專題研究全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作。
二是加強落實全面從嚴治黨工作措施。集團健全完善黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組制度機制，加強小組成員單位之間的工作銜接配合，進一步凝聚反腐敗工作合力，提升反腐敗協調小組工作效能。同時圍繞落實全面從嚴治黨主體責任情況、“三重一大”事項執行情況以及黨員干部“八小時以外”活動管理情況等對下轄黨支部開展了落實黨風廉政建設情況督導檢查，推進下屬各黨支部落實全面從嚴治黨，深化黨風廉政建設工作。
三是加強教育警示。集團黨委召開以案促改專題剖析會，集中傳達學習了相關材料，深入反思案件教訓深刻對照政治立場、履職盡責、工作作風、廉潔自律等方面，認真對照查擺黨委領導班子存在的差距和不足，結合實際進行了深刻剖析，明確今后努力方向和整改措施。
4.嚴格履行紀委執紀監督責任
一是強化對各層級“一把手”監督。集團修訂完善紀檢監察日常監督相關制度，并深刻對照檢視日常監督工作開展情況的不足之處，從“三重一大”事項決策、以案促改、節假日“四風”等方面進一步做實做細日常監督。
二是進一步加強對干部職工日常監督。一方面在集團上下重申了嚴格執行考勤制度的重要性，強調要從思想上、態度上、行動上嚴格執行考勤制度，并責成人事管理部門根據公司實際情況，完善集團考勤相關規定。另一方面，完善了“八小時以外”監督管理機制，特別是黨員干部職工在自覺約束“八小時以外”言行的同時，強化黨委的監管要求和紀委的監督要求，落實監督責任。
三是加強對重點領域、重要崗位、重要事項的排查和監督。一方面切實加強對風控委員會工作的監督，集團紀檢監察部門列席業務風險控制委員會會議，進一步強化“三重一大”事項的靠前監督；另一方面集團紀委組織集團各機構主要負責人開展以案為鑒深入整治政商勾連違規經商等突出問題專項整治自查自糾，重點圍繞政商交往不當、違規從事營利性活動等方面的重點問題和重要風險提示開展了自查；第三方面集團紀檢監察部門開展重點領域、重點崗位廉潔風險排查工作，組織各部室、各單位從對照崗位職責、制度和權力運行入手，找準廉潔風險點，及時堵塞漏洞，防范風險。
四是加強下屬子公司接待費管理的監督。集團紀委督促下屬子公司迅速開展接待費情況的核查，協調內部審計部持續加強對集團及直管子公司關于業務接待費的審計監督，并以黨紀學習教育為契機，強化黨紀學習教育，增強黨員干部黨章黨規黨紀意識。同時，要求舉一反三，切實提升員工合規意識，自覺做到遠離“紅線”“高壓線”，切實營造風清氣正的良好氛圍。
5.充分發揮監事會作用
集團根據上級關于企業改制的工作安排，及時對監事會職能進行調整。
6.規范內部審計工作
針對年度審計中發現的差錯行為，采取雙重考核處理機制。一方面，嚴格遵循公司關于差錯行為的處理辦法，對責任人實施了績效薪酬的扣減處罰；另一方面，根據年度績效考核評價制度，對相關部室及直管子公司在年度內控管理考核中將差錯行為列為考核指標之一，納入考核體系；修訂集團關于業務差錯行為的認定和處理的相關制度。
（二）關于爭先進位意識，發揮金融國企的獨特優勢方面
7.積極打造“金融+產業”的品牌效應
一是增強集團資產實力。通過產業并購方式提升產業布局競爭力，持續做強投資主業，通過設立打造千億基金群，進一步擴大基金品牌影響力，增強集團資產實力，提高信用評級。經國內權威評級機構綜合評定，集團公司成功獲評AAA主體信用等級。
二是積極推動實業投資方面布局。一方面繼續加強在實業投資的業務開展，基于謹慎性、穩健性、成熟一個落地一個的原則，逐步布局實業投資。另一方面，通過收購股權等方式，增強集團在電力能源方面的產業資源，實現產業布局的多元化。
8.提升企業經營質量，增強自身“造血”能力
一是提升資產運用效益。充分發揮電力產業對集團的賦能效應，加快集團“金融+產業”的發展戰略布局，提升持續發展能力。2023年以來，集團公司加大對政策性的、低效的基金投資資金回收工作力度，大大減少政策性任務消耗資源。進一步加強主責主業，加快回收投資項目本金和收益，縮短資金周轉周期；做好招商引資、存量基金管理、適時并購核心資產等工作，提質增效，增強公司核心競爭力。
二是提高主營業務投資回報率。金控基金進一步完善基金管理工作，進一步提升主營業務投資回報率，遴選優質子基金管理人，投向優質的、具備明顯成長性以及資本市場認可度高的股權項目。提高存量自主管理基金的回收本金，加強對存量基金群的日常投資監督，對已到退出期或投資效益不高的基金及時進行縮規、資金回收工作。
三是提升自主營收。加大旗下私募基金公司主營業務收入規模，提升主營業務收入。同時通過收并購推動產業布局，增加實業產業方面收入，進一步改善集團經營收入結構。
四是改善集團現金流情況。進一步強化投資企業股權管理，大力推動投資企業提高股權分紅比例，增加集團主要投資股權業務現金收入，同時積極與上級溝通，推動市財政返還注資公司措施落地，解決股權分紅與上繳利潤倒掛的問題。
五是提高撬動社會資本參與力度。積極擴大自主管理基金規模，并通過聯動省屬國企、鎮街等合作主體設立母子基金，通過母子基金擴大撬動社會資本參與力度；同時，加強基金運營的管理，提升存量基金實繳比例，提升基金運行效率。
六是積極推動新增基金及項目投資。積極加快發掘市場優質投資標的，加快投資速度。
七是提高基金回收資金效率。下屬基金公司在組織專題會議討論并分析閑置的資金情況，形成規范基金關于回收資金的管理要求，并發布通知要求各管戶基金經理要嚴格按照基金合同約定，立即梳理存量基金關于回收資金的管理要求，及時落實回收資金向投資者的分配工作。如面臨資金未及時分配的情況時，要求通過召開合伙人大會的形式與各個合伙人進行溝通確認。上述措施進一步提升了基金管理工作質效。
（三）關于服務支撐制造業當家功能，發揮戰略性產業投資平臺作用以及引導產業轉型發展方面
9.提高社會資本參與力度、增強產業幫扶作用
集團業務團隊積極調整改善管理模式，推動基金實繳及投資進度，并就凈值較低或者凈值波動較大的基金深入分析并提出解決方案，及時調整管理措施，豐富基金投資項目來源，提高項目遴選標準；針對企業外遷問題，業務團隊積極分析問題產生原因，逐戶分析企業需求，積極為企業爭取更多政策支持，更好地解決企業困難。
10.加強對本市戰略性新興產業培育發展賦能
一是進一步加強本地項目培育和產業集群賦能工作。圍繞我市優勢產業鏈，聚焦電子信息、智能制造、數字經濟、高端裝備、新材料、新能源、生物醫藥七大戰略性新興產業，持續加大本地優質項目的投拓力度，一方面重點對我市上市后備企業、倍增計劃企業、瞪羚企業、專精特新“小巨人”企業、高新技術企業等優質企業進行深度挖潛，加大企業走訪及回訪力度。另一方面，持續深化與產業方基金管理人的合作，拓寬基金募資渠道，加大基金對外募集力度，加大產業集群賦能力度。同時，加強產業研究，通過對已投企業所在產業的上下游進行延伸及研究，充分挖掘其產業鏈的優質標的，進一步豐富基金項目儲備庫，提高項目標的質量。
二是提升政策性基金的高層次引導放大作用。推動母基金下的子基金返投工作，不斷完善基金項目返投機制，一方面結合金控自身地域及基金群業務優勢，通過聯合設立基金及合作進行項目投資的方式，加強與省屬、市屬國企、龍頭機構之間的聯動；另一方面，加強與鎮屬企業、村組之間的溝通對接，盤活村鎮資金，撬動當地社會資本，支持當地產業發展。目前子基金已階段性完成返投任務。同時加大遴選子基金推薦項目落地東莞的力度，已成功推動5個項目落地。
三是市場性基金投資大灣區城市優勢產業鏈，助推東莞戰略性新興產業發展的作用逐步提升。持續走訪東莞市外符合東莞七大新興戰略產業方向的項目，對戰略母基金和產業母基金存量子基金已投項目進行摸排和對接，加強同子基金管理人的協同作用，制定相關清單，定向對符合產業方向的項目和團隊進行對接，研判外市項目及團隊落地東莞的可能性，加快推動外市項目及團隊落地東莞。同時，為提升對大灣區城市優勢產業鏈的投資力度，基金公司對業務團隊走訪大灣區戰略性新興產業項目和項目后續立項情況開展考核，通過考核加快戰略性新興產業的招引和培育。
11.拓展合作鎮街覆蓋面
一是積極擴大合作鎮街覆蓋面。通過總結前期與鎮街合作的經驗，探索多樣化的鎮街合作方式，并制定相應指導方針及合作策略。2024年以來已對接鎮街園區相關單位10個，新設立合作基金1支，擬設立基金1支，持續擴大鎮街合作覆蓋面。通過與鎮街共同對當地戰略性新興產業相關企業進行投資，發揮關鍵企業的產業帶動作用，帶領轄區內形成產業集群，從而推動鎮街加快產業轉型升級。另外，加強已建立合作關系鎮街的回訪工作，深入了解鎮街及其企業需求，進一步明確已合作的各鎮街的產業布局、空間升級等多種發展訴求，在此基礎上開展針對性的項目及子基金投資工作，推動項目投資進度。
二是帶動鎮街產業轉型。加強產業合作基金引導作用，發揮基金對產業轉型的積極作用。鎮街基金群新增投資戰略性新興產業項目，并已儲備多個東莞本土企業，爭取以鎮街基金為抓手開展投資工作；通過鎮街聯動方式協助鎮街推動本土優質企業的增資擴產，發揮關鍵企業的產業帶動作用，帶領轄區內形成產業集群；向鎮街、園區推薦優質企業10家，研究與鎮街共同對當地戰略性新興產業相關企業進行投資，爭取推動產業項目落地。落實金融支持“百千萬工程”工作部署，與鎮街進行結對幫扶，以設立產業基金的方式有效撬動鎮村資金，引導集體基金融入市重點基礎設施建設發展。
（四）關于防范化解金融風險，一以貫之國企改革方向，健全風控體系方面
12.建立健全內控體系
一是加強制度建設。一方面，制定違規經營投資責任追究的相關制度，有效提升了集團內部對合規經營的重視程度，增強了員工的責任意識和風險意識；另一方面，制定了風險管理制度，進一步完善了集團的風險管理體系，提升了集團的風險防控能力，為集團的穩健運營提供了堅實的制度保障。同時，開展對公司制度的后評價工作，并形成新一年度的制度建設計劃，提升制度制定的科學性和合理性，確保制度能夠緊密貼合集團的實際運營需求，為集團的持續發展奠定了堅實的制度基礎。
二是加強合規體系建設。成立合規委員會，完善了集團合規體系，履行了集團合規管理的領導職能，推動合規工作的系統性、專業性和前瞻性。依據各部室的崗位職責說明書，編制了崗位合規職責清單，明確各崗位的合規職責，強化員工合規意識，合規管理要求得以具體落實到每一個工作環節中，從而有效降低了合規風險。完善授權管理機制，確保授權管理的連續性和規范性。
三是加強對參控股公司管理工作。開展深入調研與強化信息收集，進一步掌握了各參控股公司的經營情況、公司治理、業務發展及風險管理現狀，深入剖析了各參控股公司地區與行業環境的最新變化，形成了更加完整、全面的經營情況分析報告，進一步加強對參控股公司的管理效能。
四是加大風控機制執行力度。及時調整風控委員會人員，并增設副主任委員，進一步優化了風控委員會的結構確保了委員會在表決時能夠充分聽取各方意見，同時落實回避機制，保障表決的公正性和合規性；加強會議材料的歸檔管理，對歸檔材料進行復核，確保材料的完整性、有效性。
13.加強項目投前、投后風險管理措施
一是強化投前風險調查工作。金控基金公司積極完善投前調研機制，發布了相關管理辦法，明確投前調查要求和投后退出方式，嚴格項目審批流程，確保項目的調查研究更為全面，投前投后審核流程更為嚴謹。
二是完善投后管理工作和風險處置。金控基金公司明確對決策事項的監督人員及督辦要求，并發布有關文件，要求業務人員在業務或管理工作發生重大風險或在風險處置工作中無法落實審批批復要求的情況時，經辦部門及時收集相關信息與研討應對方案，形成相關風險事項報告；要求相關人員每周及時更新項目落實情況；加強對合同關鍵條款的臺賬管理，及時梳理與更新投資合同協議的主要條款臺賬，并嚴格按條款執行，切實完善存量項目退出風險防控機制，積極防范化解金融風險。
14.規范股權類權益性投資比重
降低股權類權益性投資占比。2023年末，集團股權類權益性投資占凈資產比例符合金融機構控股股東的行業監管不超40%的要求。
（五）關于落實新時代國有企業黨建和組織路線工作要求方面
15.夯實黨建基礎
一是加強“三會一課”制度落實。集團領導班子成員高度重視，對黨內政治生活的相關規定作為黨委理論學習中心組的重要內容進行再學習，嚴肅黨內政治生活；黨委領導班子黨員關系調整至所分管業務板塊所在黨支部，推動黨委班子主動加強與基層黨支部的聯系，促進黨建與業務工作深度融合；組織各黨組織加強學習“三會一課”、主題黨日等規范性制度，確保黨內活動資料的完整性，進一步提高黨支部標準化規范化建設。
二是規范發展黨員工作材料。組織各黨組織系統學習發展黨員工作程序，提高支委班子和黨務工作人員的黨務工作水平；黨支部嚴格按照發展黨員工作流程開展工作，自查現有材料是否有缺漏，規范操作，嚴把發展黨員各個流程。
三是規范黨費收繳、管理、使用。集團黨委修訂印發了黨費相關制度，加強對黨費收繳、使用和管理，及時調整黨費財務管理人員，確保管理工作的規范和合理，同時加強黨建相關費用的精細化管理，確保預算的科學合理。
四是加大黨員摸排力度。集團持續加強對黨員的摸排工作，及時對在崗黨員的黨員關系進行轉入，并認真審核擬轉入黨員的黨員檔案，確保轉入黨員身份的合理性。
16.規范選人用人程序
一是規范選人用人程序。集團進一步加強學習上級選拔任用相關制度及政策，并修訂完善干部選拔任用的工作制度，嚴格按照選拔任用程序開展干部提拔工作，確保干部選拔任用工作科學化規范化。
二是加強專業化金融人才隊伍建設。集團實行分級分類公開招聘制度，按要求實施公開招聘；加大力度引進有金融、投資業務經驗專業人才，依托市政府、上級部門人才強市平臺，市場化選聘高素質專業化金融人才。在內部培養人才方面，加強一線業務團隊、投資團隊建設，通過推進干部內部崗位交流輪崗，對業務板塊人員進行整合，優化人力資源配置。同時，提高人員管理效率，結合集團組織架構、部門崗位設置等，堅持控總量、盤活存量、統籌使用，制定人員編制方案。集團進一步加強干部隊伍前瞻性規劃，優化業務團隊人才梯隊建設，強化對人員需求的研判及動態調整，分步分批進行招聘，科學做好人力資源配置。
三是完善干部人事檔案。集團按照公司人事檔案管理制度要求，持續做好人事檔案管理，嚴查細核員工檔案材料，確保檔案材料的完整性、真實性，更加嚴謹細致做好干部檔案管理工作。
四是完善崗位晉升機制。集團制定了崗位序列實施細則，明確崗位晉升的流程并貫徹執行。為進一步優化提升人力資源管理，完善崗位晉升機制，已聘請第三方咨詢機構，搭建更科學合理的晉升、分配及考核等管理機制，進一步激發員工積極性和創造力，增強企業凝聚力和向心力。
三、下一步工作計劃
下來，金控集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持思想不放松、標準不降低、力度不減弱，始終把巡察整改作為重大政治任務，持續推進整改，加強對巡察成果的綜合運用，確保以巡察整改的新成效推動集團改革發展各項工作上新臺階。
（一）持續深化思想認識。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大精神，切實加強黨的領導和黨的建設，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持把巡察整改作為當前首要政治任務，通過持續鞏固巡察整改工作成果，進一步夯實管黨治黨主體責任，提高政治站位、強化政治擔當、切實抓緊抓細，確保巡察反饋問題真正整改落實落地。
（二）持續推進整改工作。把鞏固深化巡察整改工作成果作為全面從嚴治黨的重要抓手、作為推動工作的重要契機，與扎實開展黨紀學習教育結合起來，堅持與業務工作共同推進，互為助力，推動提升整體工作水平。對需要長期整改的問題緊盯不放、一抓到底，嚴格對照整改方案持續加強督查問效，推動每個問題整改到位、取得實效。對已經完成的整改任務，適時組織“回頭看”，對整改效果不好的深入分析原因、改進方法，堅決防止問題反彈，真正把整改的過程變成推動高質量發展的具體行動。
（三）持續完善長效機制。不斷總結經驗，完善體系，健全制度，建立長效機制。針對集中整改階段已經建立完善的各項制度，堅決抓好落實，確保真正發揮治本作用。針對不適應新形勢新任務新要求的現行制度，進一步加以改進、完善和優化，努力織牢織密制度的籠子，徹底堵塞問題滋生漏洞。強化制度執行力，加強制度執行情況的監督檢查，確保將整改成效鞏固下來、堅持下去，使之融入到集團經營管理全過程。
（四）持續鞏固巡察成果。堅持抓整改落實與抓改革發展兩不誤、兩促進，綜合運用巡察整改成果，聚焦高質量發展首要任務，深入落實國有企業改革深化提升行動，認真落實省委“1310”具體部署，牢牢把握粵港澳大灣區建設大機遇，更好地服務全市“投資年”行動、“大招商2.0”以及“百千萬工程”等重點工作，持續做好加強黨的全面領導、完善公司治理、加強干部人事管理、加強金融風險防范、提升資產實力、做強做優主責主業等重點工作，全面增強核心功能、提高核心競爭力，力爭全面完成上級交辦任務和發展目標，努力把金控集團打造成為具有較強影響力的國有金融及戰略性產業投資公司，為我市經濟社會高質量發展提供源源不斷的金融動能。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年5月14日至2025年6月13日。聯系電話：0769-26629667；電子郵箱jkdwbgs@dgfhg.cn；郵政信箱：廣東省東莞市松山湖創新科技園3號樓；郵政編碼：523000。
中國共產黨東莞金融控股集團有限公司委員會
2025年5月14日
粵公網安備 44190002003741號